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　　鯉城區(qū)審計局立足監(jiān)督實效，堅持一體推進審計整改“下半篇文章”與揭示問題“上半篇文章”，深植時效、質(zhì)效、長效理念，融合貫通運用調(diào)度機制，通過現(xiàn)場調(diào)度、聯(lián)動調(diào)度、定期調(diào)度，強化審計整改督促，以審計整改提速增效實現(xiàn)審計監(jiān)督提質(zhì)增效，實現(xiàn)“審計一點、整改一類、規(guī)范一片”，切實推動審計發(fā)現(xiàn)問題清單向?qū)徲嫵晒鍐无D(zhuǎn)化。

　　緊扣時效，現(xiàn)場調(diào)度。鯉城區(qū)審計局增強時效意識，以提升審計整改時效性為導向，通過前移關(guān)口，在審計實施期間，針對立行立改類問題，在被審計單位召開現(xiàn)場調(diào)度會議，明確整改措施、時限、未立行立改到位整改責任，推動審計發(fā)現(xiàn)問題立行立改。通過現(xiàn)場調(diào)度，推動了被審計單位及時上繳各類存量實有資金3210.36萬元、上繳安置房擴購款1996.42萬元，避免財政資金閑置、占用，實現(xiàn)動態(tài)糾偏，實時發(fā)揮審計監(jiān)督“探頭”作用。

　　緊扣質(zhì)效，聯(lián)動調(diào)度。鯉城區(qū)審計局強化質(zhì)效意識，以系統(tǒng)推進問題整改為導向，針對部分牽涉主管部門解決的、需多部門合力解決的、第三方單位共同解決的問題，召開聯(lián)合調(diào)度會議，聚焦問題核心，對問題進行“解剖”，明確相應部門單位整改責任，共同推動問題整改到位。通過聯(lián)動調(diào)度，審計部門共同召集資產(chǎn)主管部門、資產(chǎn)管理部門、第三方單位等單位，針對審計發(fā)現(xiàn)的安置小區(qū)停車位失管漏管致停車位租金滯留第三方的問題，理清部門單位的分工、職責，明確整改要求、時限。通過聯(lián)動調(diào)度，推動了資產(chǎn)管理單位將安置小區(qū)地下室停車場地使用費17.14萬元上繳財政，將疏于管理的停車位資產(chǎn)1096處納入管理范圍，增加地下室停車位使用費收入，整改成效顯著。

　　緊扣長效，定期調(diào)度。鯉城區(qū)審計局著眼長效管理，以實現(xiàn)“當下改”和“長久立”有機結(jié)合為導向，針對部分難以立行立改、個別難以整改的問題，定期召集被審計單位集中召開審計整改專題調(diào)度會，在強化責任主體、嚴肅整改責任的基礎(chǔ)上，分析問題原因及解決措施，指導建立“以點帶面”長效管理制度機制，加強警示教育，強化對審計整改落實情況的跟蹤、檢查工作。鯉城區(qū)審計局組織召開審計整改專題季度調(diào)度會2次、年度調(diào)度會1次，推動被審計單位出臺《關(guān)于印發(fā)建設(shè)項目全過程管理辦法的通知》等制度文件78份，開展約談批評教育6人次、通報批評教育1人次，推動被審計單位完善制度堵管理漏洞、警示教育筑思想防線，打好“預防針”、上好“緊箍咒”，實現(xiàn)長效管理。